德啤已死!

题目言过其实，实际也远非如此。但是对于众多做德国和其它欧洲啤酒品牌的人来说，这不是耸人听闻。

中国经济规律，什么都怕火，蜂拥而上，渠道商也去拿品牌，红酒商也去拿品牌，机会主义者也去拿品牌，国内生产的印一个皇冠编一个德国故事也去做品牌。

恶性竞争中，利润摊薄，质量下降。靠着价格，一个品牌在市场活（火）几年，然后销声匿迹。

啤酒消费升级，来无影，是客户自然选择的趋势。但大部分品牌的死亡有迹可寻，咖啡产业、红酒进口、啤酒90年代市场等等等，案例比比皆是。

1.欧洲品牌年代悠久，不性感，不时髦。皇冠、骑士和马已经不是时代崇尚的标志。“进口”是噱头的时候，是一个卖点。当中国白酒市场都出了“江小白”这样针对年轻客户群打造的品牌，欧洲啤酒对客户没有太长久吸引力。

2.欧洲啤酒绝大部分就四个味道，黄白黑加一个皮尔森，众多品牌很难有差异性。红酒有产地一说，美国啤酒在任何一个时候有12000多个口味流通市场。相比，欧洲啤酒的种类、可以讲的故事太少。同质相拼，淘汰必然。

3.质量难以保证。这几年，进入中国的欧洲品牌雨后春笋，成百上千。欧洲又一次领略中国的消费力。但中国消费力无限，欧洲产能有限。进口酒质量参差不齐。

4.混淆做品牌与品牌价值，一个logo不是品牌。即使拿下独家经销权，即使是把欧洲酒厂给买下来，这都不是品牌价值，只是暂时保护自己现有渠道的一条保护河。在啤酒规模巨大的大宗产品市场，没有核心价值竞争力，没有品牌特性的鲜明区分，也就没有原因会长久。

5.在欧洲进口啤酒市场的比赛中，众多品牌把市场培养起来，国际大品牌渔翁得利，先做利润，后做量。进口众多品牌在相互厮杀中又一次拱手把市场让给国际公司。

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