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中国联合装备集团有限公司召开2020年一季度运营会议

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中轻CBB-V 发表于 2020-6-4 02:21:19 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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4月20日,中国联合装备召开2020年一季度运营视频电话会议,总结分析第一季度经营运行情况,通报相关工作情况,安排部署二季度重点工作。中国工程院院士、凯盛科技集团党委书记、董事长彭寿出席会议并作重要讲话。

彭寿讲话

彭寿在讲话中指出,当前我国疫情防控向好态势进一步巩固,但国际疫情持续蔓延,世界经济下行风险加剧,不稳定不确定因素显著增多,联合装备及各企业在疫情发生以来,能够实现抢抓机遇,适应市场新变化、新要求,坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬,2020年度第一季度“开门红”,彭寿对联合装备的各项工作给予充分肯定,认为联合装备经营业绩好、市场开拓好、疫情防控好,上下同心干劲足、目标清、方向明,为凯盛科技第一季度取得的优良成绩作出了重要贡献。

对于下一步的工作,彭寿要求各单位审时度势,充分估计困难、风险和不确定性,切实增强紧迫感,及时调整市场战略,调整产业链,加快创新驱动,解决卡脖子问题,促进产业链本土化,国产化,居安思危,化危为机,抓住机遇,立足于本企业,立足于开拓抓实各项工作。

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彭寿作出七点指示:

    一、坚定发展战略不动摇。要坚定中国建材集团战略和“4335”指导原则不动摇,坚定凯盛科技集团“1336”战略规划不动摇,坚定做高科技装备制造平台的信心不动摇。

    二、坚定信心。坚决落实中国建材、凯盛科技集团发展战略,联合装备要立足自身,提振干部员工士气,大力发展,做大、做强、做优装备平台。

    三、坚持“两手抓,两手都要硬”。疫情防控不能放松,既全力保障好员工生命健康安全,又要同时狠抓经营,抓市场、抓订单,创新发展模式。

    四、要注意产业链,增加企业现金流。努力解决应收账款方面的困难,充分用好凯盛科技的融资能力,做到“家中有粮,心中不慌”。

    五、用创新、改革、激励机制做好工作。要提高企业创新能力,增加产品的市场竞争力,大力开发新产品,登上新台阶;要加大力度完善改革和激励机制,在改革上要保证“能上能下、能高能低、能进能出”,在激励机制上要做到“干好的人得奖励,干好的人得提拔,干好的人有平台”,希望上半年可以初见成效。

    六、要进一步加强党建工作。把基层党组织建好,把党员先锋岗做好,以党建促发展,以发展促成长。

    七、切实做好安全、环保等各项工作。承担起央企应负的社会责任。


卢党军讲话

联合装备党委副书记、总经理卢党军以《迎难而上克时艰,化危为机谋发展》为主题,对联合装备第一季度工作进行了总结,对面临的形势任务,做深入分析和全面部署。卢党军指出,联合装备及各级企业干部职工面对疫情,勠力同心,共克时艰,各企业按照中国建材集团和凯盛科技集团的工作要求,早谋划、早部署,统筹推进疫情防控和企业生产经营,克服困难,主动作为,各企业疫情防控有效安全,复工复产有序全面,工作目标清晰明确,企业文化积极向上,市场订单屡有斩获,第一季度经营总体保持稳定增长态势,营业收入同比增长0.6%,利润总额同比增长8.45%,主要经营指标同比增长实现季度“开门红”。卢党军代表经营班子对联合装备全体干部职工的共同努力、辛苦付出表示衷心感谢。

卢党军指出,新冠肺炎疫情对经济社会发展造成重大冲击,面对新的困难和挑战,联合装备各企业要对疫情现状保持清醒认识,强化忧患意识,教育员工增强公德意识,围绕“1+2”整体目标,“4+2”压减指标,“两个大局”、“五聚焦五提升”,“五必须”,“十项重点任务”,加强研判、主动作为,因势调整工作着力点和应对举措,努力推动企业高质量发展,实现“双过半”目标任务。

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卢党军强调,当前要突出抓好九个方面的工作:

    一是坚持慎终如始,抓好常态化疫情防控。各企业领导要增强紧迫感和责任感,采取措施直面困难和挑战,做好较长时间应对环境变化的思想准备和工作准备。


    二是坚定信心,紧盯目标,坚持多措并举,抓好生产经营,加大市场开拓力度,下大力气抓订单,正视困难,分析全年目标的难点和短板,把疫情影响降到最低,全力以赴完成全年经营目标和工作任务。

    三是加强研判,做好应对各种困难的准备,用活、用足、高效用好落实好国家、各级政府的各类优惠相关政策。

    四是认真组织开展“提质增效”、“瘦身健体”等专项行动,强化成本费用管控和“两金”管理,落实好精细化管理、提质增效、增收节支、降本增效的措施。


    五是增强忧患意识和底线思维,坚决守住不发生重大风险的底线。采取有效对策,加强安全环保,防范重大风险,强化管理控制风险,加大力度推动改革,以改革促发展,激发干部职工的积极性和创造性。

    六是坚持战略引领,高质量编制“十四五”规划。按照中国建材指导原则、凯盛科技1336战略规划,找准定位,优化布局,强化协同。抓住机遇调结构,培育发展新动能。

    七是坚持创新驱动,着力科技创新、管理创新和商业模式创新;加强创新驱动的投入,形成整体创新发展的格局。

    八是坚持党的领导,加强党的建设。以“党建巩固深化年”为抓手,进一步压实企业党委管党治党政治责任,加快推动党建工作质量。各企业党委、基层党组织、广大党员一以贯之发挥好领导作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用,推进党建与生产经营深度融合。

    九是更加关爱干部员工,适时适宜组织健康活动,创建和谐企业。各企业处理好工作和生活、防控与生产的关系,采取有效措施保持干部员工身心健康。


企业交流发言

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会上,党委副书记、纪委书记李建国通报了2019年度所属企业党建责任制及党委书记抓党建考核情况;副总经理梁炜通报了所属企业2019年度暨2017-2019任期综合考评情况;企业管理部对2020年一季度联合装备整体运营效果及各企业经营情况进行了通报。中辰轻机、合肥神马、北新机械、唐山中轻4家单位分别就科学疫情防控、有序复工复产、创新营销方式、加强海外市场开拓、管理提升等内容进行了交流发言。

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会议要求各企业认真学习领会彭寿的讲话精神,卢党军的工作要求,对标本单位的经营目标,明确定位,找出差距,抓好落实,持续谋划好全年工作,确保实现2020年度经营目标和工作任务。

会议由副总经理杨孝民主持。联合装备班子成员、各部门助理以上人员及在京企业负责人在主会场参会,各企业设立分会场,共有21个单位120余人参加会议。

END

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